大管理

設(shè)計總包

基準方中設(shè)計總包堅持站在客戶的角度思考項目管理中的痛點、問題和風險，利用公司強大的資源庫背景做為支撐，優(yōu)化配置資源，減少設(shè)計環(huán)節(jié)的內(nèi)耗，平衡成本、計劃、品質(zhì)、風險之間的合理關(guān)系，提升設(shè)計質(zhì)量，成就客戶滿意項目。

EPC工程總承包

基準方中工程總承包板塊聚集、整合、管理建筑全產(chǎn)業(yè)鏈的資源，關(guān)注和服務(wù)建筑全生命周期，將全產(chǎn)業(yè)鏈有機整合，通過高效的總承包管理，致力為業(yè)主提供省時、省力、省心、造價可控的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。